一、如果上面我的身份是应届生，那么从下面第一题开始输出： 1、请先做个简单的自我介绍？重点介绍一下自己的相关经历。 2、你最近5年的职业规划是什么，能否详细的谈一下？ 3、你应聘这个岗位的优势是什么？劣势是什么？（各说三点） 4、为什么选择应聘我们公司？ 5、能不能谈谈对我们公司产品和所在行业的了解？ 6、你期望的薪酬是多少? 7、大学期间最喜欢哪一门专业课程？为什么喜欢这一门？ 8、用三个词，总结一下这几年自己大学的经历？ 9、大学期间都参加过哪些社团或者学生组织?可否谈一谈？ 10、平时有什么兴趣爱好？有什么特长吗？ 11、假设你进入公司后，如何根据公司战略来落地人力资源管理制度、流程及体系呢？ 12、如果在实施人力资源策略过程中遇到组织发展的阻碍，你会怎么去解决呢？ 13、对于招聘工作，你觉得关键要把握哪些要点来保障招聘到合适的人才？ 14、你会采用怎样的培训方法来开展新员工的入职集训呢？ 15、在绩效激励方面，你有什么初步的想法来设计合理的激励方案？ 16、面对职位薪酬体系的构建，你会从哪些维度去考量来确保公平合理？ 17、当员工关系出现问题时，你打算运用什么方式去妥善处理呢？ 18、如果要提升人力资源运作效率，你认为从哪些具体方面入手比较有效？ 19、你觉得在保障组织健康高效发展的人力资源策略实施中，难点在哪里？ 20、在为业务单位提供招聘解决方案时，你会优先考虑哪些因素？ 21、对于培训体系的完善，你有哪些创新的思路呢？ 22、在绩效激励方案监督执行过程中，你会建立怎样的监督机制？ 23、在职位薪酬方面，你如何去平衡不同岗位员工的薪酬差异？ 24、针对员工关系管理，你会制定哪些预防性的措施来减少问题发生？ 25、如果公司战略发生变化，你将如何快速调整人力资源管理制度、流程及体系？ 26、在人力资源策略实施中，如何更好地与业务单位进行沟通协作来保障效果？ 27、对于招聘中遇到的人才流失风险，你有什么应对策略？ 28、在培训中，怎样确保线上/线下培训的效果都能达到预期？ 29、如何根据不同业务单位的特点来定制个性化的绩效激励方案？ 30、在职位薪酬体系维护中，如何及时应对市场薪酬水平的变化？ 31、当员工关系出现复杂问题时，你会通过哪些渠道来获取支持解决问题？ 32、如果要提升人力资源运作效率，你会如何优化现有的流程？ 33、在保障组织健康高效发展的人力资源策略实施中，怎样去评估策略的有效性？ 34、在为业务单位提供招聘解决方案时，如何吸引到优秀的潜在人才？ 35、对于培训内容的设计，你会怎样确保其贴合员工和业务的需求？ 36、我的问题问完了，你还有什么问题想要问我的吗？