一、如果上面我的身份是跳槽者，那么输出以下36题：

1. 请先做个简单的自我介绍？重点介绍一下自己的相关经历。
2. 你最近5年的职业规划是什么，能否详细的谈一下？
3. 你应聘这个岗位的优势是什么？劣势是什么？（各说三点）
4. 为什么选择应聘我们公司？
5. 能不能谈谈对我们公司产品和所在行业的了解？
6. 你期望的薪酬是多少?
7. 请谈谈你以往在制定成本、预算、费用、资产管理等内控制度与流程方面的具体经验。
8. 详细说说你组织与审核年度财务预算与月度经营计划编制的相关情况。
9. 你在组织制定目标成本以及进行成本计算与分析方面有哪些实际操作？
10. 讲讲你参与技改项目与成本改善措施方案评审的经历。
11. 如何跟踪分析成本指标改善结果，能举个具体例子吗？
12. 面对公司战略、计划、要求变化时，你会如何调整内控制度与流程？
13. 当财务预算执行出现偏差时，你一般会采取怎样的解决措施？
14. 请阐述你对成本管理中降本增效的独特见解和方法。
15. 在资产管理方面，你有哪些行之有效的管理策略？
16. 说说你在预算管理中如何平衡企业的短期利益和长期发展？
17. 当遇到部门之间在成本、预算等方面有分歧时，你会怎么协调？
18. 你如何确保内控制度与流程在实际执行中得到有效监督？
19. 谈谈你以往在成本分析中发现重大问题并成功解决的案例。
20. 对于工业制造企业的费用管理，你有哪些成熟的经验？
21. 请分享你在目标成本制定过程中考虑的多方面因素。
22. 你觉得成本计算与分析中最重要的环节是什么，为什么？
23. 当技改项目成本超出预期时，你会从哪些方面去查找原因？
24. 如何通过预算管理来促进公司各部门的协作效率？
25. 请描述你在资产管理中对资产减值准备计提的判断标准。
26. 在财务战略思维方面，你是如何将其运用到实际工作中的？
27. 谈谈你对阿米巴工作思路在成本、预算等管理中应用的理解。
28. 当面临复杂的税务环境时，你会如何进行税务筹划以降低企业税负？
29. 你在合并报表编制过程中遇到过哪些难点，是如何解决的？
30. 请举例说明你如何通过绩效管理来推动成本指标的改善。
31. 在以往工作中，你是如何确保财务预算与公司战略高度契合的？
32. 当公司进行重大资产重组时，你会如何参与相关的财务工作？
33. 谈谈你对成本管理中动态监控的重要性的认识。
34. 你在费用管理中如何区分必要费用和非必要费用？
35. 请分享你在制定成本改善措施方案时的决策依据。
36. 我的问题问完了，你还有什么问题想要问我的吗？