一、如果上面我的身份是跳槽者，那么就从下面第一题开始输出：

1. 请先做个简单的自我介绍？重点介绍一下自己的相关经历。
2. 你最近5年的职业规划是什么，能否详细的谈一下？
3. 你应聘这个岗位的优势是什么？劣势是什么？（各说三点）
4. 为什么选择应聘我们公司？
5. 能不能谈谈对我们公司产品和所在行业的了解？
6. 你期望的薪酬是多少?
7. 请谈谈你对设备管理体系构建与合规性方面有哪些经验？
8. 对于设备部工作规划及各科室工作目标分解，你有怎样的思路和方法？
9. 如何确保设备部科室/人员权责清晰、分工明确，让团队有序高效运转？
10. 你在设备部日常作业过程的安全管理方面有哪些具体举措？
11. 说说你建立设备日常运维机制（如点检、巡检等）的具体做法？
12. 分享一下你在设备管理成本控制和维修成本分析方面的经验？
13. 当面对重大设备技改项目时，你会如何进行统筹、评审和管控？
14. 遇到重大设备事故时，你通常会采取怎样的处理流程？
15. 如何对生产提出的采购设备选型、参数要求进行技术指导和审核批复？
16. 谈谈你在设备自动化改造项目统筹推进方面的想法？
17. 你对化工/冶金行业设备管理的特殊性有怎样的认识？
18. 请举例说明你如何运用TPM相关知识进行设备管理？
19. 如何诊断设备故障并运用相关维修技术进行处理？
20. 在设备可靠性设计方面，你有哪些了解和实践？
21. 怎样协调各科室工作以保证部门业务进程顺利并输出好结果？
22. 当设备部出现人员工作安排冲突时，你会如何解决？
23. 你如何保证设备日常运维机制持续完善？
24. 在设备管理成本控制中，如何发现成本超支的问题并解决？
25. 重大设备技改项目效果分析时，你关注哪些关键指标？
26. 遇到突发性生产事故时，你协助生产部门的具体方式是怎样的？
27. 如何指导和修正调整设备安全库存的合理性？
28. 对于新加入的设备管理团队成员，你会如何进行培训和引导？
29. 你认为设备部管理中最具挑战性的方面是什么，如何应对？
30. 当公司战略调整影响设备管理时，你会如何调整设备部工作？
31. 如何与其他部门有效协作来共同推进设备管理相关工作？
32. 在设备管理中，如何激励团队成员积极提升设备管理水平？
33. 你对未来设备管理的发展趋势有怎样的看法和应对策略？
34. 当设备管理标准发生变化时，你会如何带领团队适应？
35. 请描述一次你成功解决设备管理难题的经历及收获？
36. 我的问题问完了，你还有什么问题想要问我的吗？