由于你是3年求职者，属于跳槽者情况，以下是36个问题：

1. 请先做个简单的自我介绍？重点介绍一下自己的相关经历。
2. 你最近5年的职业规划是什么，能否详细的谈一下？
3. 你应聘这个岗位的优势是什么？劣势是什么？（各说三点）
4. 为什么选择应聘我们公司？
5. 能不能谈谈对我们公司产品和所在行业的了解？
6. 你期望的薪酬是多少?
7. 请谈谈你以往在制定供应链3-5年战略规划方面的经验和具体做法？
8. 你如何设计供应链核心指标体系，比如OTD、库存周转率等，能举例说明吗？
9. 你主导过供应链数字化转型项目吗？具体是如何提升决策智能化水平的？
10. 对于建立S&OP机制，平衡销售需求与产能/库存，你有怎样的思路和方法？
11. 你在优化主生产计划（MPS）逻辑方面有哪些成功案例或独特见解？
12. 说说你重构供应商体系的经验，如何通过战略性谈判降低采购成本的？
13. 设计全球物流网络时，你会考虑哪些关键因素来缩短客户交付时效？
14. 请阐述你建立供应链风险预警机制的具体流程和方法？
15. 谈谈你推动关键物料双来源开发的过程和取得的效果？
16. 如何确保供应链在贸易政策、ESG、海关法规等方面的合规性？
17. 你在搭建高绩效供应链团队方面有哪些举措？如何培养核心骨干？
18. 如何重构端到端流程来消除跨部门壁垒，能分享具体例子吗？
19. 你是如何推动供应链文化变革，植入“成本意识+客户导向”DNA的？
20. 当遇到地缘政治风险影响供应链时，你会采取怎样的应急预案？
21. 在优化库存周转率方面，你有哪些行之有效的策略？
22. 如何看待COGS占比在供应链绩效中的重要性，你会如何进行管理？
23. 你在设计多仓协同的全球物流网络时，如何协调不同仓库的资源？
24. 当销售需求大幅波动时，你如何快速调整主生产计划来平衡产能？
25. 请分享你在供应商谈判中成功降低采购成本的一次具体经历？
26. 如何利用数据驱动来提升供应链的决策智能化水平，有具体数据模型吗？
27. 在建立供应链风险预警机制时，如何确保信息的及时准确收集？
28. 你在培养供应链计划岗位核心骨干方面，有哪些针对性的方法？
29. 重构端到端流程时，如何获取跨部门的支持和配合？
30. 如何衡量供应链文化变革的成效，有哪些评估指标？
31. 当面临断供风险时，你如何快速启动关键物料双来源的开发？
32. 在设计跨境链路的全球物流网络时，如何应对海关等方面的挑战？
33. 如何通过优化供应链流程来降低COGS占比，有具体步骤吗？
34. 你在提升OTD指标方面有哪些具体的行动计划和预期目标？
35. 当供应链出现重大运营中断风险时，你如何在短时间内恢复运营？
36. 我的问题问完了，你还有什么问题想要问我的吗？