1、请先做个简单的自我介绍？重点介绍一下自己的相关经历。 2、你最近5年的职业规划是什么，能否详细的谈一下？ 3、你应聘这个岗位的优势是什么？劣势是什么？（各说三点） 4、为什么选择应聘我们公司？ 5、能不能谈谈对我们公司产品和所在行业的了解？ 6、你期望的薪酬是多少? 7、大学期间最喜欢哪一门专业课程？为什么喜欢这一门？ 8、用三个词，总结一下这几年自己大学的经历？ 9、大学期间都参加过哪些社团或者学生组织?可否谈一谈？ 10、平时有什么兴趣爱好？有什么特长吗？ 11、如果参与管辖区域内新产品量产前设备、工装验证，你会怎么推进点检工作？ 12、当技术改造投资项目遇到预算超支情况，你会采取什么措施？ 13、在编制年度预防性维修计划时，你会考虑哪些关键因素？ 14、如果设备出现故障，你一般会按照怎样的步骤进行诊断恢复？ 15、你会如何确定备件的高低储及年度预算？ 16、对于管辖区域内的资产实物管理，你有什么初步的管理思路？ 17、要是在设备、工装招标采购中遇到供应商配合度低的问题，你怎么解决？ 18、技术改造投资项目实施过程中，你如何保证项目按时完成？ 19、在推进TPM工作时，你觉得关键的成功因素有哪些？ 20、当编制的维修保养计划执行情况不理想时，你会怎么处理？ 21、如果要新建设备、工装，你会从哪些方面进行调试和验收？ 22、对于备件需求申请，你会依据什么准确提出？ 23、在设备管理中，如何平衡设备的维修成本和设备的正常运行？ 24、要是资产账物出现不符情况，你会怎么去查找原因并解决？ 25、参与新产品量产前设备、工装验证时，如何确保验证计划顺利推进？ 26、技术改造投资项目方案编制时，怎样保证方案的科学性和可行性？ 27、在指导设备故障诊断恢复时，如何快速有效地找到故障根源？ 28、编制备件高低储及年度预算时，如何做到既满足需求又不造成浪费？ 29、设备、工装招标采购过程中，如何评估供应商的综合实力？ 30、技术改造投资项目实施中，遇到技术难题你会通过哪些途径解决？ 31、推进TPM工作时，如何提高团队成员的参与积极性？ 32、执行维修保养计划时，怎样确保各项维修保养工作落实到位？ 33、新建设备、工装调试验收时，如何检查设备工装是否达到预期效果？ 34、根据资产实物管理要求，如何定期准确地清点资产台账？ 35、在设备管理里，如何利用数据分析来优化设备的维护策略？ 36、我的问题问完了，你还有什么问题想要问我的吗？