由于你是3年求职者，属于跳槽者情况，以下是36个问题：

1. 请先做个简单的自我介绍？重点介绍一下自己的相关经历。
2. 你最近5年的职业规划是什么，能否详细的谈一下？
3. 你应聘这个岗位的优势是什么？劣势是什么？（各说三点）
4. 为什么选择应聘我们公司？
5. 能不能谈谈对我们公司产品和所在行业的了解？
6. 你期望的薪酬是多少?
7. 请阐述一下你对基地运营管理体系搭建与优化的理解，你觉得关键要点有哪些？
8. 当制定运营策略时，你会从哪些方面去考虑以确保能推动业绩目标达成？
9. 在协调跨部门资源方面，你有哪些具体的思路和方法来解决运营过程中的问题？
10. 假设在运营过程中出现了重大问题，你会按照怎样的步骤去解决？
11. 你认为如何才能有效监控关键业务指标，确保其处于合理范围？
12. 对于提升整体运营效率，你有哪些创新性的想法或举措？
13. 请举例说明你曾经搭建或优化运营管理体系的具体案例，结果如何？
14. 当面临多个部门对运营资源需求冲突时，你会优先考虑哪些因素来进行协调？
15. 你觉得运营策略应该如何根据市场变化进行动态调整？
16. 请分析一下运营管理中常见的风险有哪些，以及你会如何进行防范？
17. 如何确保业务流程在搭建与优化后能持续高效运转？
18. 在制定业绩目标时，你会考虑哪些因素来保证其合理性和可达成性？
19. 请分享一下你在解决跨部门运营问题时遇到的最具挑战性的一次经历及应对方法。
20. 你对运营管理中数据的分析和应用是怎样看待的，如何利用数据来推动运营工作？
21. 当基地运营出现偏离预期的情况时，你会采取哪些措施来进行纠正？
22. 请阐述一下你对跨部门协调在运营中的重要性的认识。
23. 你认为一个优秀的运营部长/副总监需要具备哪些综合素质？
24. 在优化运营流程时，如何平衡效率和质量之间的关系？
25. 请谈谈你对公司未来运营方向的看法和建议。
26. 当领导安排的其他工作与当前主要运营工作冲突时，你会如何进行安排和处理？
27. 你如何评估运营管理体系搭建与优化的效果？
28. 请举例说明你在以往工作中如何推动业绩目标达成的具体做法。
29. 在协调跨部门资源时，如何获得其他部门的积极配合？
30. 你对运营管理中团队建设有哪些想法，如何通过团队建设来提升运营效率？
31. 当面对新的运营挑战时，你会如何快速学习和适应并提出解决方案？
32. 请分析一下行业内优秀企业在运营管理方面的成功经验对你的启发。
33. 在运营策略实施过程中，如何及时发现问题并进行调整？
34. 你认为运营部长/副总监在公司战略执行中起到怎样的作用？
35. 请描述一下你理想中的运营管理团队是什么样的，你会如何去打造这样的团队？
36. 我的问题问完了，你还有什么问题想要问我的吗？